Хто стане мамай-прадпрымальніцай года? Гэта новы важны трэнд: жанчыны сумяшчаюць мацярынства з...

Усё большая колькасць маці, якія ствараюць паспяховы малы бізнес з дому, выхоўваючы маладую сям'ю, — адна з самых натхняльных тэндэнцый нашага часу. Вядомыя як «мамы-прадпрымальніцы», яны адказныя за стварэнне некаторых з самых вядомых брэндаў у брытанскім бізнесе, ад White Company да Jo Malone і ніжняй бялізны Ultimo. Сёння The Daily Mail з гонарам прадстаўляе нашу першую ўзнагароду «Мама-прадпрымальніца года», і ў бліжэйшыя тыдні мы просім вас, нашых чытачоў, намінаваць натхняльных маці, якія стварылі свой уласны бізнес з нуля, даглядаючы за дзецьмі. Пракруціце ўніз, каб паглядзець відэа. Яна можа быць вашай дачкой, вашай сяброўкай, вашай сястрой, вашай маці — ці нават вамі самімі. Прэмія праводзіцца сумесна з прэміяй NatWest Everywoman Awards, якая адзначае дасканаласць жанчын-прадпрымальнікаў у бізнэсе. Прэмія NatWest Everywoman Awards, якая праводзіцца ўжо 13 гадоў, мае паважанае журы, у склад якога ўваходзяць заснавальніца White Company Крысі Ракер, кавалер ордэна Брытанскай імперыі, стваральніца брэнда дызайну інтэр'ераў Кэт Кідстан, кавалер ордэна Брытанскай імперыі, і дызайнерка адзення Аманда Уэйклі, кавалер ордэна Брытанскай імперыі. Узнагароды NatWest Everywoman Awards прыцягнулі тысячы заявак, што адзначыла дасягненні ў бізнэсе незлічоных жанчын па ўсёй краіне. Каб пачаць адбор намінантаў, мы пагутарылі з чатырма адданымі мамамі-прадпрымальніцамі, якія спалучалі мацярынства з запускам чатырох унікальных бізнесаў — ад шакаладу і сродкаў для ўборкі да інавацыйнага дзіцячага адзення і чахлоў для крэслаў... Ніколь Грэм, 41 год, з'яўляецца заснавальніцай Zippy Suits. Яна жыве ў Чэшыры са сваім мужам Джонатанам і дзецьмі Олі, васьмі гадоў, і чатырохгадовай Лейлай. Момант прасвятлення прыйшоў, калі Ніколь была ў дэкрэтным водпуску са сваім другім дзіцем, Лейлай, якой тады было дзевяць месяцаў. Змагаючыся з хлопункамі Babygro, пакуль Лейла круцілася на пеленальным кілімку, Ніколь падумала, што павінен быць прасцейшы спосаб. Напэўна, маланка была б значна больш лагічнай? 41-гадовая маці дваіх дзяцей з Чэшыра вырашыла паспрабаваць: «Я зняла гузікі з аднаго з дзіцячых калетак Лейлы і прышыла маланку», — кажа яна. «Раптам я змагла апранаць і распранаць яе за лічаныя секунды. Гэта выратавала яе ад незлічоных штодзённых траўмаў, таму я зрабіла яшчэ некалькі — кожны з адной маланкай уздоўж унутранага боку штаніны, ахоўнай накладкай на маланку для абароны скуры дзіцяці і чахлом, каб яна не гуляла з кнопкай і не расшпільвала яе — і дала іх іншым маці паспрабаваць. Водгукі былі ашаламляльнымі». Звальненне з працы даследчыцай рынку праз некалькі месяцаў нарэшце дало ёй неабходны штуршок, каб ператварыць сваю ідэю ў бізнес — і нарадзіўся Zippy Suits. «15 гадоў працы даследчыцай рынку дапамаглі», — кажа яна. Узброіўшыся ноўтбукам — і паміж дзённым сном Лейлы — Ніколь знайшла падыходзячага мясцовага вытворцу, распрацавала выкрайкі, стварыла вэб-сайт, скаардынавала маркетынг і звярнулася да рознічных гандляроў. «Я зрабіла ўсё гэта з мінімальнымі выдаткамі — ноўтбук мне купіла бабуля, — і праз год мне давялося ўзяць крэдыт у памеры 4000 фунтаў стэрлінгаў, але астатняе я аплаціла самастойна. Гэта было рызыкоўна, але захапляльна». Першыя касцюмы Zippy Suits паступілі ў продаж у лютым 2012 года, і цяпер у кампаніі працуе восем чалавек, і яна прадае больш за 27 000 тавараў у месяц у 13 розных краінах. У мінулым годзе абарот дасягнуў 525 000 фунтаў стэрлінгаў, і яны прадаюцца ў Фенвіку, на Tesco Direct і ў больш чым 100 незалежных крамах. Сумяшчаць працу з сямейным жыццём — гэта пастаянная барацьба. Акрамя Лейлы, якой зараз чатыры гады, у Ніколь і яе 43-гадовага мужа Джонатана, менеджара па продажах, ёсць васьмігадовы Олі. «Важна, каб бізнес працаваў вакол сям'і». Калі дзеці ходзяць у школу або ў дзіцячы садок, я працую — Лейла тры з паловай дні на тыдзень праводзіць у дзіцячым садку, — а астатні час я там для іх. Я часта дасылаю электронныя лісты паміж дзвюма і шостай гадзінай раніцы, каб не адставаць». Лейла і Олі нават часам дапамагаюць. Лейла дэманстравала першыя калекцыі касцюмаў, а Олі дапамагае падлічваць тавары — калі можа надоўга адкласці футбольны мяч. «Гэта была цяжкая праца, часам знясільваючая, але стварэнне чагосьці сапраўды карыснага для іншых маці і магчымасць зарабляць на гэтым на жыццё дала мне велізарнае пачуццё дасягнення». «Калі мы ідзем па крамах або купляем ежу, і Лейла ці Олі бачаць дзіця ў слюнявчыку Zippy Bib, яны радуюцца амаль гэтак жа, як і я». 45-гадовая Мона Шах — заснавальніца шакаладных вырабаў Harry Specters. Яна жыве ў Кембрыджы са сваім мужам Шазам і іх 16-гадовым сынам Эшам. Гэта быў незвычайны выбар назвы, але, паколькі сын Моны Шах натхніў шакаладную кампанію, здавалася дарэчным, што ён павінен быў яе выбраць. Шакалад Harry Specters быў запушчаны ў лістападзе 2012 года, пасля таго, як 45-гадовая Мона пакінула сваю працу ў карпаратыўным кіраванні Нацыянальнай службы аховы здароўя, каб рабіць труфелі. Яе сын Эш хворы на аўтызм, і яна і яе 48-гадовы муж Шаз, інжынер, усё больш турбаваліся аб яго перспектывах працаўладкавання пасля заканчэння школы. Паводле звестак Нацыянальнага таварыства аўтыстаў, толькі 15 працэнтаў людзей у Вялікабрытаніі працаздольнага ўзросту з аўтызмам працуюць поўны працоўны дзень. Мона з Кембрыджа была ўпэўнена, што Эш, якому зараз 16 гадоў, стане каштоўным актывам для патрэбнай кампаніі, таму яна сама пачала ствараць гэту кампанію. Адпачынак у Шатландыі і паход у шакаладную краму, калі Эш было 11 гадоў, запусцілі колы ў рух. «Я заўсёды была апантаная шакаладам», — кажа Мона. «Кожны раз, калі я рабіла дэсерты ці тарты, я заўсёды напаўняла іх шакаладам, але да таго часу мне і ў галаву не прыходзіла, што я магу рабіць шакалад самастойна». Мона пайшла на курсы шакалацье для пачаткоўцаў у Банберы з ідэяй працягнуць сваё хобі. Яна купіла формы і невялікі ёмістасць для тэмперавання шакаладу і ўзялася за працу. «Я зрабіла некалькі з фундука, трускаўкі і мадагаскарскай ванілі і аднесла іх у свой офіс; яны сказалі, што гэта лепшыя, якія ў іх калі-небудзь былі. Я зразумела, наколькі шаблонным, паўтаральным і метадычным з'яўляецца прыгатаванне шакаладу: усе гэтыя якасці падыходзяць для людзей з аўтызмам. Я спытала Эша, ці хоча ён калі-небудзь акунуць труфелі ў шакалад. Яму вельмі спадабалася, таму я запрасіла некаторых яго сяброў прыйсці і паспрабаваць. Ім таксама спадабалася». Відавочна, што Мона падала заяўку і атрымала ад свайго банка грант на адкрыццё бізнесу ў памеры 4000 фунтаў стэрлінгаў. Эш заўсёды казаў Моне, што калі вырасце, хоча назваць рэстаран «Гары Спектэрс», таму яна спытала, ці можа яна выкарыстаць яго для шакаладнага бізнесу. Вядома, ён пагадзіўся. Сёння Harry Specters прадастаўляе магчымасці для праходжання практыкі 40 маладым людзям з аўтызмам, уцягвае 100 студэнтаў з асаблівымі патрэбамі ў праект па дызайне ўпакоўкі і наймае шэсць няпоўны працоўны дзень супрацоўнікаў з аўтыстычным спектрам. Мона спадзяецца, што да 2017 года яны наймуць сем дадатковых супрацоўнікаў з аўтызмам на поўны працоўны дзень. «Яны сыходзяць, адчуваючы сябе больш упэўненымі ў сваіх здольнасцях. Бізнес таксама сапраўды выйграе ад іх ідэй. Яны думаюць хутчэй, маюць больш лагічныя спосабы рабіць такія рэчы, як складанне скрынак і ўпакоўка, і даюць лепшыя апісанні шакаладных густаў». У мінулым годзе абарот склаў 110 000 фунтаў стэрлінгаў, і Мона абяцала 60 пенсаў з кожнага фунта прыбытку на паляпшэнне бізнесу і яго сацыяльных мэтаў па забеспячэнні занятасці людзей з аўтызмам. Уся вытворчасць адбываецца ў трохпакаёвым бунгала сям'і. «Аднойчы ў нас быў месяц, каб вырабіць 22 000 скрынак труфеляў — прыкладна ў шэсць разоў больш, чым звычайна». Я наняў дадатковы персанал, іх сем'і і сяброў. Гэта было вар'яцтва. Тыднямі мы спалі не больш за чатыры гадзіны, але ўклаліся ў тэрмін, маючы 13 гадзін у запасе. Мона зараз шукае памяшканне для фабрыкі. За наступныя 12 гадоў яна спадзяецца стварыць працоўныя месцы для 240 чалавек з аўтыстычным спектрам — гэта мара. Але пакуль што адна з яе самых тэрміновых задач выканана. «Эш цяпер такі ўпэўнены ў сабе. Ён ведае, чым будзе займацца, калі вырасце». Сара Пітэндрыг, 43 гады, з'яўляецца заснавальніцай Simply Bow & Chair Covers. Яна жыве ў Нортумберлендзе са сваім мужам Сцюартам і іх 16-гадовым сынам Уільямам. У жніўні 2008 года Сара апынулася на дне. Ёй пагражала банкруцтва пасля таго, як яна страціла працу дырэктара кампаніі па арганізацыі карпаратыўных мерапрыемстваў — бізнесу, у які яна ўклала ўсе свае зберажэнні, перш чым ён закрыўся. Як маці-адзіночка дзевяцігадовага Уільяма, з вялікай іпатэкай, якую трэба было выплачваць, ёй трэба было дзейнічаць — хутка. «Вы не можаце сабе ўявіць, што такое можа калі-небудзь здарыцца», — кажа Сара. «Я ніколі ў жыцці не была беспрацоўнай, але потым раптам апынулася на сацыяльнай падтрымцы». Я ведала, што не магу здавацца, і мне трэба было пераканацца, што ў майго сына будзе будучыня, якой ён заслугоўвае. Спалучэнне ўдачы і мінулага вопыту ў індустрыі мерапрыемстваў дазволіла ёй заўважыць магчымасць. На многіх карпаратыўных мерапрыемствах наймаюцца тканевыя чахлы з завязкамі, каб упрыгожыць звычайныя крэслы. Сара заўсёды лічыла, што кампаніі не прапануюць дастаткова, не падыходзяць ім, і было толькі некалькі дызайнаў на выбар. Яна пачала складаць бізнес-план. «Я глядзела на паказы подыумаў у Лондане і Парыжы ў пошуках натхнення і даследавала тканіны і новыя стылі. Якасць брэнда і абслугоўванне павінны былі быць першараднымі». Не маючы грошай у банку, атрымаць фінансаванне было складана. Сара паспяхова падала заяўку ў Business Link, (цяпер неіснуючую) фінансаваную ўрадам службу бізнес-кансультацый, і атрымала грант у памеры 3000 фунтаў стэрлінгаў. Разам з пазыкай у 3000 фунтаў стэрлінгаў ад бацькоў яна аплаціла вэб-сайт, першую партыю ўзораў і, па сутнасці, фургон. У студзені 2009 года, калі Уільяму было дзесяць гадоў, Сара пачала гандляваць на паўночным усходзе Англіі, ездзячы на ​​​​фургоне паміж гатэлямі, каб прапанаваць сваю прадукцыю. «Мая ўпэўненасць была на дне. Я папрасіла маці паехаць са мной, каб падтрымаць». Пасля першага года Simply Bow & Chair Covers рэгулярна атрымлівалі заказы ад шасці гатэляў, а іх абарот склаў 79 000 фунтаў стэрлінгаў. «Быць маці і падтрымліваць усё на паверхні ў нармальным выглядзе было цяжка. Я працавала па 20 гадзін у дзень, зацыкліўшыся на кампутары, закупляючы тканіны з ЗША ці Кітая, але Уільям ніколі не пакутаваў. «Мае бацькі былі цудоўныя». Замовы паступалі з усёй краіны — занадта шмат, каб паспяваць за імі, — таму Сара ў 2010 годзе адкрыла бізнес па франшызе. Цяпер у кампаніі 11 офісаў ад Абердзіна да Эсэкса, кампанія абслугоўвае больш за 1000 вяселляў у год, і група плануе абароты перавысіць 500 000 фунтаў стэрлінгаў у гэтым годзе. Вішанькай на торце стаў 2012 год, калі Сара зноў выйшла замуж за свайго былога мужа Сцюарта, 44 гады, забудоўшчыка, які, нягледзячы на ​​іх развод гадамі раней, быў за кулісамі кампаніі, дапамагаючы ёй на працягу ўсяго запуску і першых дзён. «Мы ніколі асабліва не сварыліся, проста пажаніліся занадта рана. Цяпер я магу спалучаць працу з сямейным жыццём. Дзіўна, як усё склалася». Хелен Кіркхэм, 39 гадоў, з'яўляецца заснавальніцай сродкаў для ўборкі Mrs Gleam's. Яна жыве ў Норвічы з мужам Джэймсам і чатырма дзецьмі. Келіх чырвонага віна, разліты на бледны дыван, выклікае сэрцабіцце ў большасці дамоў, але не ў доме Хелен Кіркхэм. «Мой дом ператварыўся ў выпрабавальную лабараторыю», — кажа маці чацвярых дзяцей з Норвіча. «Калі што-небудзь разліецца, я магу пакінуць гэта там на месяцы, каб паглядзець, ці змагу я вывесці пляму». Хелен — жанчына, якая стаіць за Mrs Gleam's: асартыментам сродкаў для чысткі, якія можна выкарыстоўваць побач з дзецьмі, бяспечныя для скуры, працуюць на ўсіх паверхнях, не ўтрымліваюць ежы і экалагічна чыстыя. Хоць многія прадукты сцвярджаюць, што яны робяць адну або некалькі з гэтых рэчаў, Хелен не змагла знайсці ніводнага, які мог бы зрабіць усе чатыры. «Мне надакучылі сродкі для чысткі духоўкі, якія абпальвалі мае рукі, або бяспечныя сродкі, якія былі не больш эфектыўнымі, чым падфарбаваная вада», — кажа яна. Яна шукала ў інтэрнэце, але не змагла знайсці нічога падыходнага. З чатырма дзецьмі ва ўзросце да 14 гадоў дома яна ўзяла справу ў свае рукі неўзабаве пасля нараджэння малодшага дзіцяці Фінлі, якому зараз чатыры гады. Яе звольнілі з пасады менеджара па продажах у іпатэчнай кампаніі, што стала падставай для размовы з яе 37-гадовым партнёрам Джэймсам, менеджарам па кліентах, пра яе будучыню. «Мы з Джэймсам дамовіліся, што ў мяне павінна быць чатыры гады, каб рэалізаваць гэтую ідэю, перш чым Фінлі пачне вучыцца. Пасля гэтага я зноў знайду працу». Яе першай задачай было знайсці патрэбную хімічную кампанію і вытворцу, каб прыдумаць дзейсную формулу. «Я атрымала дыплом D па хіміі на GCSE і мне давялося гадзінамі даследаваць рэчы». У той жа час яе старэйшым дзецям, Лорэн, якой тады было 14 гадоў, і Келвіну, якому тады было 12 гадоў, трэба было забраць грошы са школы, пакуль двухгадовая Шарлота і малы Фінлі былі яшчэ дома. «Я вырашыла, што ў сутках 24 гадзіны, і я выкарыстаю іх як мага лепш». Часам я не спала ўсю ноч, вывучаючы хімічныя формулы і іншыя прадукты. Хелен спрабавала знайсці ў доме месцы, дзе яна магла б адпачыць ад дзяцей, каб зрабіць важныя тэлефонныя званкі. Я хавалася на падлозе паміж ложкам і акном або ў глыбіні саду на арэлях, але дзеці заўсёды знаходзілі мяне — яны думалі, што гэта гульня». «Mrs Gleam's» пачала гандляваць у лютым 2014 года і хутка вырасла, прадаючы 14 прадуктаў, якія ахопліваюць кожны пакой у доме. Брэнд прадаецца ў Lakeland, Co-Op, Ocado і Dunelm. У мінулым месяцы яна прадала 10 000 бутэлек. Абарот мінулага года склаў 198 000 фунтаў стэрлінгаў, і Хелен прагназуе, што да 2017 года гэтая лічба дасягне 1 мільёна фунтаў стэрлінгаў. «Увесь праект фінансуецца самастойна, таму мне давялося мінімізаваць нашы выдаткі». У мінулым годзе я спытала ў Лорэн і Келвіна, ці аддалі б яны перавагу сямейнаму адпачынку ці дазволілі б мне папрацаваць над бізнесам. Яны выбралі бізнес, каб мы маглі адправіцца ў больш маштабнае і лепшае падарожжа ў іншы раз. Яны разумеюць, наколькі гэта важна». Тым часам балансаванне працягваецца: «Я ўсё яшчэ жыву паводле мантры, што ў сутках 24 гадзіны, і калі выкарыстоўваць іх з розумам, усё магчыма».