¿Quién será nuestro Mumpreneur del año? Es una nueva tendencia importante que las mujeres malabarismos con la maternidad

El creciente número de madres que establecen pequeñas empresas exitosas desde casa mientras crían una familia joven es una de las tendencias más inspiradoras de nuestra época. Conocidos como 'mumpreneurs', han sido responsables de crear algunas de las marcas más famosas en los negocios británicos, desde la White Company hasta la ropa interior Jo Malone y Ultimo. Hoy, El Daily Mail lanza con orgullo nuestro primer premio Mumpreneur Of The Year, y en las próximas semanas les pedimos a ustedes, nuestros lectores, que nominen a madres inspiradoras que han creado sus propios negocios desde cero mientras cuidan a los niños. Desplácese hacia abajo en busca de videoElla podría ser su hija, su amiga, su hermana, Tu madre, o incluso tu misma. El premio se lleva a cabo en asociación con los premios NatWest Everywoman Awards, que reconoce la excelencia empresarial en mujeres emprendedoras. Ahora en su decimotercer año, y con un estimado panel de jueces que incluye a la fundadora de White Company, Chrissie Rucker MBE, La creadora de la marca de diseño de interiores Cath Kidston MBE y la diseñadora de moda Amanda Wakeley OBE: los premios NatWest Everywoman Awards han atraído miles de entradas, reconociendo los logros comerciales de innumerables mujeres en todo el país. Para iniciar la convocatoria de nominados, Hablamos con cuatro mumpreneurs dedicados que han hecho malabares con la maternidad con el lanzamiento de cuatro negocios únicos, desde chocolate y productos de limpieza hasta ropa innovadora para bebés y fundas para sillas... Nicole Graham, de 41 años, es la fundadora de Zippy Suits. Vive en Cheshire con su esposo, Jonathan, y sus hijos Ollie, de ocho y Leila de cuatro años. El momento de la bombilla llegó cuando Nicole estaba de baja por maternidad con su segunda hija, Leila, que entonces tenía nueve meses. Al lidiar con sus poppers Babygro mientras Leila se retorcía en el cambiador, Nicole pensó que tenía que haber una manera más fácil. ¿Seguramente una cremallera tenía mucho más sentido? La madre de dos hijos de Cheshire, de 41 años, decidió intentarlo: "Saqué los poppers en uno de los Babygros de Leila y cosí una cremallera", dice. De repente, podría tener que entrar y salir en segundos. Salvó innumerables traumas diarios, así que hice algunos más, cada uno con una sola cremallera a lo largo de la pierna interior, una protección con cremallera para proteger la piel del bebé y una cubierta para evitar que jugara con la palanca y la abriera, y los dio. a otras madres para que lo prueben. La retroalimentación fue abrumadora. 'La redundancia de su trabajo como investigadora de mercado unos meses después finalmente proporcionó el impulso que necesitaba para convertir su idea en un negocio, y nació Zippy Suits. "Trabajar durante 15 años como investigadora de mercado ayudó", dice. Armada con una computadora portátil, y entre las siestas de Leila, Nicole encontró un fabricante local adecuado, diseñó los patrones, creó un sitio web, coordinó el marketing y se acercó a los minoristas 'Lo hice todo con muy poco dinero: mi abuela me compró la computadora portátil. y tuve que sacar un £ 4.000 préstamos un año después, pero el resto fue autofinanciado. Fue arriesgado pero emocionante. 'Los primeros Zippy Suits salieron a la venta en febrero de 2012, y la compañía ahora emplea a ocho personas y vende más de 27.000 productos al mes a 13 países diferentes. El año pasado, la facturación alcanzó £ 525.000 y están almacenados en Fenwick, Tesco Direct y en más de 100 tiendas independientes. Hacer malabares con el trabajo junto con la vida familiar ha sido una pelea continua. Además de Leila, que ahora tiene cuatro años, Nicole y su esposo Jonathan, de 43, gerente de ventas, tienen a Ollie, de ocho años. 'Es importante que el negocio funcione en torno a la familia. Cuando los niños están en la escuela o en el cuidado de los niños yo trabajo-Leila pasa tres días y medio a la semana en el preescolar-y el resto del tiempo estoy ahí para ellos. A menudo envío correos electrónicos entre las dos y las seis de la mañana para mantenerme al día. Leila y Ollie incluso colaboran en ocasiones. Leila modeló las primeras gamas de trajes y Ollie ayuda a contar las acciones, cuando puede dejar una pelota de fútbol durante el tiempo suficiente. ''Ha sido un trabajo duro, a veces agotador, pero hacer algo para otras madres que sea realmente útil y poder ganarse la vida con ello, Me ha dado una gran sensación de logro. 'Cuando salimos de compras o compramos comida y Leila u Ollie ven a un bebé con un Zippy Bib, se emocionan casi tanto como yo. Mona Shah, de 45 años, es fundadora de los chocolates Harry Specters. Vive en Cambridge con su esposo Shaz y su hijo Ash, 16.Fue una elección de nombre inusual, pero como el hijo de Mona Shah había sido la inspiración para la compañía de chocolate, parecía apropiado que lo eligiera. Los chocolates Harry Specters lanzados en noviembre de 2012, después de Mona, de 45 años, Dejó su trabajo en el gobierno corporativo del NHS para hacer trufas. Su hijo Ash tiene autismo, y ella y su esposo Shaz, un ingeniero de 48 años, estaban cada vez más preocupados por sus perspectivas laborales al dejar la escuela. Solo el 15 por ciento de las personas en el Reino Unido en edad de trabajar con autismo están en un empleo a tiempo completo, según la Sociedad Nacional de Autistas. Mona, de Cambridge, estaba segura de que Ash, que ahora tiene 16 años, sería un activo para la compañía adecuada, por lo que se dedicó a crear esa compañía ella misma. Unas vacaciones en Escocia y un viaje a una tienda de chocolate cuando Ash tenía 11 años habían puesto las ruedas en movimiento. "Siempre he estado obsesionado con el chocolate", dice Mona. “Siempre que hacía postres o pasteles, siempre los llenaba de chocolate, pero antes de eso no me había dado cuenta de que podía hacer chocolates yo mismo. Mona realizó un curso de chocolatero para principiantes en Banbury con la idea de promover un pasatiempo. Compró moldes y un pequeño tanque de templado, para derretir chocolate, y se puso a trabajar. “Hice algunos con avellana, fresa y vainilla malgache, y los llevé a mi oficina; dijeron que eran los mejores que habían comido. Me di cuenta de lo formulada, repetitiva y metódica que es hacer chocolate: todas las cualidades adecuadas para las personas con autismo. Le pregunté a Ash si quería mojar algunas trufas en chocolate algún día. Realmente lo disfrutó, así que le pedí a algunos de sus amigos que vinieran a intentar. A ellos también les encantó. 'Claramente en algo, Mona solicitó y recibió un premio £ 4.000 subvenciones de puesta en marcha por su banco. Ash siempre le había dicho a Mona que cuando creciera, quería nombrar un restaurante Harry Specters, por lo que le preguntó si podía usarlo para el negocio del chocolate. Por supuesto, estuvo de acuerdo. Hoy, Harry Specters brinda oportunidades de experiencia laboral para 40 jóvenes con autismo, involucra a 100 estudiantes con necesidades especiales en un proyecto de diseño de paquetes y emplea a seis empleados a tiempo parcial en el espectro autista. Para 2017, Mona espera emplear a siete empleados autistas adicionales a tiempo completo. 'Se van sintiéndose más confiados en sus habilidades. El negocio también se beneficia realmente de sus ideas. Piensan más rápidamente, tienen formas más lógicas de hacer cosas como cajas plegables y empaques y brindan mejores descripciones de los sabores de chocolate. 'El año pasado, la facturación fue £ 110.000 y Mona ha prometido 60 peniques de cada £ 1 beneficio para mejorar el negocio y sus objetivos sociales de proporcionar empleo a las personas con autismo. Toda la fabricación se lleva a cabo en el bungalow de tres dormitorios de la familia. “Una vez tuvimos un mes para producir 22.000 cajas de trufas, aproximadamente seis veces nuestra capacidad habitual. 'Reacté a personal adicional, sus familias y amigos. Fue una locura. No dormimos más de cuatro horas durante semanas, pero hicimos la fecha límite con 13 horas de sobra. Actualmente, Mona está buscando un espacio en la fábrica. Durante los próximos 12 años, espera haber creado puestos de trabajo para 240 personas en el espectro autista, ese es el sueño. Pero por ahora, uno de sus trabajos más urgentes está hecho. 'Ash está tan confiado ahora. Sabe lo que va a hacer cuando crezca. Sarah Pittendrigh, de 43 años, es la fundadora de Simply Bow & Cubiertas de silla. Vive en Northumberland con su esposo Stewart y su hijo William, 16.En agosto de 2008, Sarah estaba en el fondo. Se enfrentaba a la bancarrota después de perder su trabajo como directora de una empresa de eventos corporativos, un negocio en el que había invertido todos sus ahorros antes de que se retirara. Como madre soltera de William, entonces de nueve años, con una gran hipoteca que pagar, necesitaba actuar rápido. "No puedes imaginar que algo así pueda suceder", dice Sarah. 'Nunca había estado desempleado en mi vida, pero luego, de repente, estaba en apoyo de ingresos. 'Sabía que no podía ceder, Y necesitaba asegurarme de que mi hijo tuviera el futuro que se merecía. 'Una mezcla de suerte y experiencia pasada en la industria de eventos significó que vio una oportunidad. Muchos eventos corporativos contratan fundas de tela con lazo para arreglar sillas normales. Sarah siempre había descubierto que las empresas no entregarían lo suficiente, no encajarían en ellas y solo había unos pocos diseños para elegir. Ella comenzó a construir un plan de negocios. “Miré los desfiles de pasarela de Londres y París en busca de inspiración e investigé telas y nuevos estilos. La calidad de la marca y el servicio tenían que ser primordiales. 'Sin dinero en el banco, obtener fondos fue complicado. Sarah solicitó con éxito Business Link, un servicio de asesoramiento empresarial (ahora desaparecido) financiado por el gobierno, y recibió un £ 3.000 subvención. Junto con un £ 3.000 préstamos de sus padres, pagó por un sitio web, una serie inicial de muestras y, esencialmente, una camioneta. En enero de 2009, cuando William tenía diez años, Sarah comenzó a comerciar localmente en el noreste de Inglaterra, conduciendo su camioneta entre hoteles para lanzar su producto. 'Mi confianza estaba por los suelos. Le pedí a mi madre que viniera conmigo en busca de apoyo. 'Después del primer año, Simply Bow & Chair Covers tenía pedidos regulares de seis hoteles y se volcó £ 79.000. 'Tratar de ser madre y mantener todo en la superficie con un aspecto normal fue difícil. Trabajaba 20 horas al día, con la cabeza en una computadora, obteniendo telas de EE. UU. O China, pero William nunca sufrió. Mis padres fueron fantásticos. 'Los pedidos llegaron de todo el país, demasiados para mantenerse al día, por lo que Sarah franquició el negocio en 2010.Ahora hay 11 oficinas desde Aberdeen a Essex, la compañía atiende a más de 1.000 bodas al año y el grupo está en camino de entregarse. £ 500.000 este año. La guinda del pastel llegó en 2012 cuando Sarah se volvió a casar con su exmarido Stewart, de 44 años, un promotor inmobiliario, que había estado detrás de escena, a pesar de su divorcio años antes, ayudándola durante el lanzamiento y los primeros días de la compañía. 'Nunca nos habíamos peleado, solo nos habíamos casado demasiado joven. Ahora puedo manejar el trabajo en torno a la vida familiar. Es asombroso cómo han resultado las cosas. Helen Kirkham, de 39 años, es la fundadora de los productos de limpieza de la Sra. Gleam. Vive en Norwich con su esposo James y sus cuatro hijos. Una copa de vino tinto derramada sobre una alfombra pálida traería palpitaciones en la mayoría de los hogares, pero no en Helen Kirkham's. "Mi casa se ha convertido en un laboratorio de pruebas", dice la madre de cuatro hijos de Norwich. 'Si algo se derrama, podría dejarlo allí durante meses para ver si puedo sacar la mancha. 'Helen es la mujer detrás de Mrs Gleam's: una gama de productos de limpieza que se pueden usar con niños, son seguros para la piel, Trabajar en todas las superficies, no son cáusticos y ecológicos. Si bien muchos productos dicen que hacen una o más de estas cosas, Helen no pudo encontrar ninguna que pudiera hacer las cuatro. "Estaba harta de que los limpiadores de hornos me quemaran las manos o productos seguros que eran poco más efectivos que el agua coloreada", dice. Buscó en Internet pero no pudo encontrar nada adecuado. Con cuatro hijos en casa menores de 14 años, tomó el asunto en sus propias manos poco después del nacimiento de su hijo menor, Finley, que ahora tiene cuatro años. La habían despedido de su trabajo como gerente de ventas para un proveedor de hipotecas, un desarrollo que provocó una conversación con su socio James, de 37 años, gerente de cuentas, sobre su futuro. James y yo acordamos que debería tener cuatro años para que la idea funcione, antes de que Finley comenzara la escuela. Después de eso, volvería a conseguir un trabajo. “Su primera tarea fue encontrar la empresa y el fabricante de productos químicos adecuados para inventar una fórmula viable.'' Obtuve una D en química GCSE y tuve que pasar horas investigando. Al mismo tiempo, sus hijos mayores, Lauren, entonces de 14 años, y Calvin, entonces de 12, necesitaban recolectar en la escuela. Mientras que Charlotte, de dos años, y el bebé Finley todavía estaban en casa. 'Decidí que había 24 horas al día y que las haría el mejor uso posible. A veces hacía toda la noche, investigando fórmulas químicas y otros productos. Helen intentaba encontrar lugares alrededor de la casa a los que pudiera retirarse, lejos de los niños, para hacer llamadas telefónicas importantes. 'Me escondía en el suelo entre mi cama y la ventana o en el fondo del jardín en un columpio, Pero los niños siempre me encontrarían, pensaron que era un juego. La Sra. Gleam's comenzó a comercializar en febrero de 2014 y rápidamente ha crecido hasta vender 14 productos, cubriendo todas las habitaciones de la casa. La marca se almacena en Lakeland, Co-Op, Ocado y Dunelm. El mes pasado vendió 10.000 botellas. La facturación del año pasado fue £ 198.000 y Helen predice que verá esa cifra alcanzada £ 1 millón para 2017. Todo el proyecto ha sido autofinanciado, así que tuve que mantener nuestro desembolso lo más mínimo posible. El año pasado, le pregunté a Lauren y Calvin si preferirían ir de vacaciones familiares o dejarme trabajar en el negocio. Eligieron el negocio para que pudiéramos hacer un viaje más grande y mejor en otro momento. Entienden lo importante que es esto. Mientras tanto, el acto de equilibrio continúa: "Todavía vivo según el mantra de que hay 24 horas al día y, si las usas sabiamente, todo es posible".